尊龙集团

为全面回首与总结2024年各项工作内容，深刻分解遇到的问题与挑战，合理规划、部署2025年度工作指标。1月4日至5日，尊龙集团股份召开2024年度中高层治理人员述职汇报会。董事长杜达州、总经理张茜、公司中高层治理人员50余人参加会议。

中层治理人员述职

述职期间，各述职人员安身岗位现实，萦绕2024年的沉点工作，用数据“措辞”，用业绩“答卷”，翔实列举工作清单，以数据、案例为支持，直观展示工作落地成就。面对问题和不及，不回避、不讳饰，自我纠错精准分解症结本原。同时，各述职人员还对2025年的工作提出了切实可行性的工作方向与落地执行战术。

高层治理人员述职

总经理张茜作总结讲话

总经理张茜暗示，当前市场大势动荡，经济局势不爽朗，要充分挖掘企业内部潜能，全面调动各方积极性，从降本增效、精密出产等方面做好应对不确定性的筹备，为公司稳重高质量发展，创造内表部前提。

董事长杜达州作沉要讲话

在听取汇报后，董事长杜达州结合当前国际、国内经济局势，行业发展态势、公司战术蓝图，对各部门、各项主张述职内容进行点评，对2025年的工作沉点与方向作出明确批示。

他注定了从前一年各条线部门获得的成就，感激整个中高层治理干部从前一年的辛勤支出。他暗示，2024年，面对复杂的市场环境，各人攻坚克难，公司各项业务能稳住阵地，还有所突破，实属不易。2025年，治理人员要言传身教，自动沉下身子、挑起担子，练好内功、夯实模式，创新工作方式步骤，以“能干事、肯干事、干成事”的刻意，踔严振奋、勇毅前行，持续推动集团各项事业迈上新台阶。